Gestión del talento Humano y su influencia en el óptimo desempeño laboral en los trabajadores. Caso: CABE UNEFM [Human talent management and its influence on optimal job performance among workers. Case study: CABE UNEFM]
DOI:
https://doi.org/10.62574/1bdptb44Palabras clave:
desarrollo de recursos humanos, gestión del personal, sociología laboralResumen
La investigación tiene como objetivo diseñar un modelo de gestión estratégica del talento humano desde un enfoque sustentable, que responda a las necesidades y particularidades del CABE-UNEFM. Orientado por la metodología de análisis hermenéutico-documental, se empleó como población de análisis 16 articulos científicos arbitrados. Los resultados del análisis hermenéutico-documental permitieron construir una visión integral sobre la gestión del talento humano en el contexto universitario público, evidenciando la necesidad de articular seis dimensiones para un modelo transformador y contextualizado, siendo estas: (1) fundamentos teóricos y conceptuales de la gestión del talento humano; (2) gestión estratégica y desempeño laboral; (3) innovación tecnológica y transformación digital; (4) modelos éticos y sostenibles; (5) gestión en el contexto universitario público; y (6) retos en escenarios de crisis. Por lo tanto, se destaca la importancia de reconocer al talento como sujeto estratégico del cambio institucional.
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